想要开室内儿童乐园，这些问题你是否考虑过

　　儿童产业的飞速发展，归根其背后庞大的儿童人口巨大市场。中国是婴童消费大国，并且随着二孩政策的全面实施，今年中国儿童行业市场规模更有可能突破2万亿，儿童产业必然是一个巨大的商机。越来越多的投资者涌入室内儿童乐园市场，在想要瓜分这份财富的同时，这些问题你是否考虑过？

　　儿童乐园运营中遇到的问题：

　　一、一味扩大面积，而缺乏有力的布局规划

　　现在的儿童乐园越开越大，主要原因是乐园的经营者们除了扩大面积，好像也没更多方式让自己从其他儿童乐园的竞争中凸显出来。

　　但是面积扩大后，由于没有合理的布局规划，产生过多的死角，导致坪效降低。选择大经营面积后，如果“大”形象对客流的拉动力大于坪效降低带来的绩效损失，就是赚了，不然就是没业绩。

　　二、重游率低，客户粘性不强

　　“娱乐大于教育”的普遍模式与家长教育理念相悖。除了课堂教育外，家长都十分重视孩子的课外教育，他们需要的是一种“寓教于乐”的娱乐形式。在大多数家长的惯性思维中，儿童娱乐业态更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。

　　三、游乐项目单一，缺乏竞争差异化

　　目前国内的儿童乐园游乐项目比较单一，其中的文化性和社会性体现的非常少，而“迪斯尼乐园”这样的全球领先企业，之所以领先，都是因为将文化性和社会性引入游乐中。但是将文化、社会与游乐结合是个非常广深的课题。

　　四、缺乏有经验的运营人员

　　要想深耕品牌，运营管理非常重要。最早的一批投身现代儿童娱乐业态的人员，大约是在8-9年前，真正有经验的从业人员还是比较匮乏的。因这一行作息不稳定，经常需要牺牲周末，因此基层运营人员流动性大。另外儿童娱乐业态相对较新，没有对专业运营人员的培养和积累，高素质人才相当稀缺。

　　儿童乐园经营中的误区：

　　家长想办卡自然会办卡

　　有些儿童乐园不善于主动向顾客介绍自家儿童乐园的优势、办理会员卡所得的优惠等等。认为顾客想办会员卡自然会办，这种做销售宣传过于被动的态度是不可取的。

　　只经营最近较火的游乐项目

　　有一些经营者看到最近什么游乐项目火爆就选什么，盲目跟风，导致儿童乐园经营状况不佳。

　　如何更好的经营儿童乐园为您提供相应的营销建议

　　1、开业前扩大影响力。首先开业前广告传单的宣传，凭此单来儿童乐园免费体验，让附近的家长、孩子知道有这个儿童乐园，便于家长定期带孩子来这里持续消费。

　　2、准备一些小礼品，让家长感到很温馨。只要带孩子来的家长，找一些比较有销售经验的人员介绍办理充值卡的好处，而且充值卡的优惠力度要大，前期尽快把资金回笼。而且登记好孩子的出身日期，在小朋友生日那天可以有特别的优惠，例如免费来场地玩耍或送小生日礼物。

　　3、不仅要服务好，游乐园干净整洁也很重要。还可以建立了健全的环境清扫制度，每天开园前、闭园后两次消毒、打扫，每周三次全面吸尘、清理，定期检查、随时抽查、严格执行维护和整理，工作人员专门用软布认真擦洗各个设备，并仔细检查每个设备的连接部分是否牢固、电路电器和普通部件有没有损坏、所有部分不能留尖刺等等。提供一个干净卫生的娱乐环境，将能吸引更多的家长带小孩去玩耍。